Cada iniciativa busca ser pertinente, medible, accesible y transferible desde su origen. No son cuatro etapas administrativas: son cuatro decisiones que determinan si el resultado va a servirle a alguien fuera del proyecto.
Levantamos necesidades, barreras, capacidades y contexto territorial antes de diseñar una respuesta. La mayoría de las soluciones que fracasan no fallan en la ejecución: fallan porque resolvían un problema que no era el que la institución tenía.
Incorporamos a comunidades, usuarios y actores relevantes en el diseño y la mejora continua. Participar significa influir en las decisiones de fondo, no validar al final algo que ya estaba resuelto.
Definimos indicadores verificables para evaluar resultados, impacto y aprendizajes de implementación. Los indicadores se acuerdan antes de empezar, para que la evaluación pueda mostrar tanto lo que funcionó como lo que no.
Convertimos resultados en herramientas, capacidades y modelos que puedan adoptarse y escalarse. Una transferencia responsable incluye decir en qué condiciones la solución funciona y en cuáles no conviene aplicarla.
Operan como filtro de decisión: si una propuesta no los cumple, se rediseña antes de avanzar.
Las decisiones de diseño se revisan por su efecto en quienes ya parten en desventaja.
Las personas son titulares de derechos, no beneficiarias de una prestación.
La accesibilidad se incorpora desde el diseño, no como adaptación posterior.
Las afirmaciones se sostienen en evidencia y los métodos quedan documentados.
Lo que funciona en un contexto no se traslada a otro sin revisar sus condiciones.
Métodos, resultados y limitaciones se comunican de forma trazable.
Los conflictos de interés se declaran y se gestionan de manera explícita.
Las soluciones se diseñan para poder mantenerse con los recursos disponibles.
Cuéntanos tu desafío, proyecto o propuesta de alianza y te responderemos al correo que indiques.